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Métodes HELIOP
Enquête sur les méthodes agiles PDF Imprimer Envoyer
Écrit par Webmaster   
Mardi, 27 Avril 2010 14:59

HELIOP a formé une partie de ces équipes à la méthode SCRUM, une des méthodes agiles la plus en vue et pour laquelle nous mettons en place avec nos clients des phases dapprentissage commune afin de réaliser mieux, toujours plus proche du besoin de nos clients en gardant une adaptabilité et une efficacité accrue.

CE QUE PROPOSE HELIOP A TRAVERS SCRUM ET L'AGILITE:

  • L'intégration des besoins clients dans l'évaluation des développements
  • L'écoute active et la participation des toutes les parties prenantes (clients, founisseurs, équipes de développements, chefs de projets ...)
  • Analyse des priorités tout au long du projet
  • Le suivi des développements optimisé
  • L'utilisation de plateformes de travail interactive et collaborative

 

 

Les méthodes agiles révolutionnent la manière dont les projets informatiques (et non informatiques) sont menés.

Adaptatives, porteuses de valeur et qualité, motivantes, les qualificatifs sont nombreux pour les évoquer.

Nous assistons à un véritable engouement pour celles-ci sur le territoire français.

Dans le domaine IT,  un grand nombre de DSI expérimentent ou projettent d’expérimenter celles-ci.

  • Mais que cache le phénomène agile ?
  • Est-ce un effet de mode?
  • Les méthodes agiles représentent t’elles un changement durable dans la manière de conduire un projet informatique?
  • Quelles sont les motivations de ceux qui ont décidé d’emprunter la voie de l’agilité ?
  • Les méthodes agiles tiennent elles leurs promesses ?
  • Quels sont les résultats obtenus ?

 

Juin 2009

 

Le groupe qui a réalisé cette étude : http://www.frenchsug.org

L'enquête en PDF : Enquête méthode Agile Frenchsug.org

Mise à jour le Mercredi, 28 Avril 2010 15:52
 
Nos méthodes - introduction PDF Imprimer Envoyer
Écrit par Webmaster   
Lundi, 11 Août 2008 09:19

"Bétonnez les valeurs d’usage
de votre applicatif
et atteignez les objectifs
que vous nous fixerez." 

 

Nos collaborateurs sont des experts Entreprises vous permettant d’être compris sur vos métiers, votre organisation et votre écosystème business.

Vous serez aussi épaulé par nos ingénieurs informatiques reconnus dans les univers des ERP, des CRM, E-commerces, e-services et solutions métiers.

Ainsi tous nos ingénieurs, intégrateurs, graphistes, techniciens, sont au fait des logiciels ERP en mode ASP, des progiciels en mode SaaS, des open sources.

Ces compétences sont ainsi animés et fédérés par leurs chefs de projet, eux-mêmes familiers de l'univers des PME, pour construire vos plates formes applications métiers.


Pour assurer la qualité et atteindre les objectifs que vous nous fixerez, nous respectons les démarches suivantes :

  • Ecoute - réflexions - propositions
  • Valorisation des moyens, respect des budgets
  • Désignation d'un chef de projet et constitution de l'équipe d'experts
  • Evaluation des plates formes existantes au regard des fonctionnalités à mettre en place => Benchmark open sources et plates formes
  • Rédaction et validation des cahiers des charges et des fonctionnalités
  • Gestion de projet par le planning, la conformité des modules entre eux et leurs tests
  • Suivis journalier et hebdomadaire
  • Assistance et contrôle qualité des réalisations par un expert senior
  • Formation des administrateurs et des utilisateurs
  • Maintenance et garantie des prestations par l'équipe initiale
  • Suivi et optimisation des process et des performances des systèmes

  • Mise à jour le Vendredi, 19 Février 2010 09:14
     
    Nos méthodes agiles - SCRUM PDF Imprimer Envoyer
    Écrit par Webmaster   
    Lundi, 11 Août 2008 09:12

    Scrum est une méthode agile pour la gestion de projets. Elle a été conçue pour améliorer grandement la productivité dans les équipes auparavant paralysées par des méthodologies plus lourdes. Les racines de Scrum se retrouvent dans la publication de Takeuchi et Nonaka dans "The New New Product Development Game" pour l'aspect métaphore du rugby ainsi que pour les notions d'ingénierie concourante et dans la rupture méthodologique qualifiée d'itérative, incrémentale et adaptative (par rapport au modèle cascade) dont la première version opérationnelle a été publiée par James Martin en 1991 sous le nom de RAD, en ce qui concerne sa structure fondamentale.

    La méthode Scrum a été conçue pour la gestion de projets de développement de logiciels. Elle peut aussi être utilisée par des équipes de maintenance. Dans le cas de très grands projets, les équipes se multiplient et on parle alors de Scrum de Scrums. La méthode Scrum peut théoriquement s'appliquer à n'importe quel contexte ou à un groupe de personnes qui travaillent ensemble pour atteindre un but commun (comme gérer une petite école, des projets de recherche scientifique ou planifier un mariage).

    (Source wikipedia)

     

    CE QUE PROPOSE HELIOP A TRAVERS SCRUM ET L'AGILITE:

    • L'intégration des besoins clients dans l'évaluation des développements
    • L'écoute active et la participation des toutes les parties prenantes (clients, founisseurs, équipes de développements, chefs de projets ...)
    • Analyse des priorités tout au long du projet
    • Le suivi des développements optimisé
    • L'utilisation de plateformes de travail interactive et collaborative

     

     

    Mise à jour le Mercredi, 28 Avril 2010 15:50
     
    Nos méthodes - UML PDF Imprimer Envoyer
    Écrit par Webmaster   
    Lundi, 11 Août 2008 05:19

     

    UML (en anglais Unified Modeling Language ou « langage de modélisation unifié ») est un langage de modélisation graphique à base de pictogrammes. Il est apparu dans le monde du génie logiciel, dans le cadre de la « conception orientée objet ». Couramment utilisé dans les projets logiciels, il peut être appliqué à toutes sortes de systèmes ne se limitant pas au domaine informatique. (source wikipedia)

    CE QUE HELIOP PROPOSE A TRAVERS L'UML:

    • Améliorer l'interprétation des besoins de nos clients
    • Améliorer la compréhension de l'équipe projet
    • Structurer les besoins de manière claire et efficace
    • Définir les contraintes et établir les exceptions
    • Modéliser en orienté objet
    • Réaliser un livrable définissant vos processus métier
    • Augmenter donc la valeur de votre entreprise via ses procesus

     

    Mise à jour le Jeudi, 18 Février 2010 17:21